严昊主席同工银马来西亚有限公司总裁会谈 【 2019-11-21】

根据火箭公司方面消息，计划在年内进行首次载货火箭回收试验。

随着业务规模的更加多元，抖音生活服务面临的治理问题或许也将更加复杂。浦燕子接管后，将其重组为北、中、南三大区，以及 NKA 部门（服务全国连锁大商户）。

过去，抖音生活服务一直是按行业划分为到店餐饮、到店综合、酒旅三大平台在孙悦看来，短视频能在一定程度上弥补教育资源的鸿沟和信息的差距，给更多人提供一个相对平等的窗口。她称自己是制造窗口的人，希望能够在抖音，和数千万人彼此启发，彼此支撑，共同成长。网(公众号：雷峰网)了解到，95后女孩孙悦将读书兴趣变成工作，在抖音分享并推荐图书，靠一条视频带动《孩子读得懂的山海经》售出9万多套，而她自己的书《回家：14年又57天》也在抖音电商备受欢迎在孙悦看来，短视频能在一定程度上弥补教育资源的鸿沟和信息的差距，给更多人提供一个相对平等的窗口。

网(公众号：雷峰网)了解到，95后女孩孙悦将读书兴趣变成工作，在抖音分享并推荐图书，靠一条视频带动《孩子读得懂的山海经》售出9万多套，而她自己的书《回家：14年又57天》也在抖音电商备受欢迎。她称自己是制造窗口的人，希望能够在抖音，和数千万人彼此启发，彼此支撑，共同成长这为监事会与财务家人提供了更好的工作环境与工作通道，但也意味着，从此以后，监事会与财务家人需要以更高的标准，不断提高自身职业素养，在做到打铁还需自身硬的同时，在清醒了解自己角色定位的前提下，做好监督服务工作。

他指出，监事会工作必须要做到三点：一是干活、干净，在做好事情的同时把握好原则。太平洋系董事局副主席、监事会主席徐东升指出，接下来，监事会要着重把握实质重于形式的原则，分析价与量的差异，监督好工程分包与材料控制。先服务后监督，在服务中监督，善用权力，有作为、敢担当，不忘荣誉、牢记使命。严介和院长、严昊主席出席会议并作战略指导

二是做好三员，从只做事不做人的运动员的成长，到既做事又做人的教练员的成熟，最后达到不做事只做人的裁判员的成功。有贪必反，有腐必惩，以风清气正做背书，靠智慧良心做脊梁。

太平洋系各集团监事会主席、CFO、资本中心负责人就近期工作进行总结汇报。严介和院长拔冗亲临会场，对监事会工作提出了新的要求。先服务后监督，在服务中监督，善用权力，有作为、敢担当，不忘荣誉、牢记使命。太平洋系董事局副主席、CFO黄爱芹就项目前中后不同的融资模式进行分享，重点强调了未来资本工作要集中关注集团授信与基金问题。

太平洋系财务中心总经理葛进就财务体系汇报内容进行点评，强调，财务人员要重点关注业主批复的取得和应收账款的跟踪落实情况，紧抓财务核算，做好资产管理。10月26日，太平洋系2018年第四季度监事会、财务、资本工作会议在淮安庄严智库顺利召开。会议伊始，严昊主席对下阶段工作进行统筹布局。他表示，昨天的秋季改革会议，标志着监事会与财务体系地位的进一步提升。

在深入一线的过程中，还要贯彻监督制度的执行落实情况，以身作则，用公正出严明廉洁出威望，成就下发各项制度的心悦诚服，为太平洋建设乘风破浪行万里保驾护航。太平洋系董事局副主席、监事会主席徐东升指出，接下来，监事会要着重把握实质重于形式的原则，分析价与量的差异，监督好工程分包与材料控制。

这为监事会与财务家人提供了更好的工作环境与工作通道，但也意味着，从此以后，监事会与财务家人需要以更高的标准，不断提高自身职业素养，在做到打铁还需自身硬的同时，在清醒了解自己角色定位的前提下，做好监督服务工作。他指出，监事会工作必须要做到三点：一是干活、干净，在做好事情的同时把握好原则。

（文/图太平洋系监事会）。最终达到第三点，即做到公生明，廉生威，廉洁用权，公正用权。充分发挥审计中心职能，关注项目与人员动态，及时给出提示预警。会议最后，庄严智库监事会主席周亚东要求，监事会要深入一线，发现并解决问题，助推生产，提升效益。严介和院长、严昊主席出席会议并作战略指导。太平洋系各集团监事会主席、CFO、资本中心负责人等参加会议

严昕主席发表讲话时指出，不变就是变，变就是不变。严介和院长在战略指导中表示，从商32年，没有永久的真理，唯有永久的谬误，真理要与时并进。

树大源于经营，根深源于管理，树有多大，根有多深。严介和院长作了最新文化解读：成长干活干净。

不断完善自己的内心和工作，再以此为正能量做好传帮带，最终达到大家都好才是真的好。庄严智库理事、CEO金亮主持大会。

唯有树大根深，才能枝繁叶茂，方有栋梁之材。一院五系核心高管就再现今年，展望明年依次作分享。10月25日下午，庄严智库组委会2018秋季改革专项会议在淮安庄严智库召开。庄严智库理事长、五味书院院长严介和，庄严智库副理事长、太平洋系董事局主席严昊，庄严智库副理事长、苏商系董事局主席严昕出席大会。

（图/文五味书院文化中心）。会议在《公生明廉生威》的文化片中拉开序幕。

各集团董事局主席携管理、监督、资金负责人作工作汇报。无往不胜文化力，要以文化为武器，迎接2019厚积薄发的一年。

重经营更重管理，重才能更重人品。要以净资产收益率作为首要考核指标，坚定不移走可持续股份制道路，将太平洋建设打造成中国最成功的资本主义企业。

要让好的无限放大，差的一目了然。对于这次顶层设计改革，我们要学会多看宏观层面的东西，来提高决策质量，并以此提升订单质量和管理质量。成熟做好三员（只做事不做人的运动员、既做事又做人的教练员、不做事只做人的裁判员）。他援引清华校训君子不党，指出大德必寿，宵小必夭的道理。

要多关注报表，发现问题，完善管理。以风清气正做背书，用智慧良心做脊梁，成就有理想、有情怀、有故事的那一份温润。

严昊主席在听取汇报时作了重点点评，并在工作部署中强调，管理不能一刀切，不能多干少干一个样，干与不干都一样。庄严智库组委会核心高管作分享交流。

成功公生明，廉生威。严介和院长指出，十九大成功召开，从过去的无法无天走向今天的有法有天，从世界500强走向太二代的成功更迭和新生代的迅速崛起，我们信心满满。